Zelfevaluatiebegeleiding van bestuurlijke gremia

Zelfevaluatie: meer dan een verplichting Een zelfevaluatie is niet alleen een verplichte exercitie, maar een kans om de dynamiek binnen de governance (bestuur, toezicht en stakeholders) expliciet te maken en te versterken. De impact van een RvC/T of RvB wordt niet alleen bepaald door structuur en procedures, maar vooral door de onderliggende aannames over rollen, verantwoordelijkheden, samenwerking en besluitvorming. Tijdens de zelfevaluatie kunnen subtiele, impliciete verschillen aan het licht komen die de samenwerking beïnvloeden. Zelfs de keuzes rondom de zelfevaluatie – wie aanwezig is, wat op de agenda staat, en hoeveel tijd ervoor wordt uitgetrokken – onthullen de onderliggende verwachtingen over rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Door impliciete aannames bespreekbaar te maken en een gedeelde taal te ontwikkelen, kunnen raden effectiever omgaan met spanningen en dilemma’s in governance. Op basis van onderzoek en praktijkervaring onderscheidt Marilieke vier thema’s die kunnen bijdragen aan een duurzame en stabiele governancecultuur. Niet elke zelfevaluatie behandelt alle thema’s tegelijk; afhankelijk van de context en behoeften van de raad wordt een specifiek thema uitgediept. Door deze thema’s over de tijd heen te adresseren, ontstaat een gestructureerd leerproces dat bijdraagt aan een robuuste governancecultuur en effectievere besluitvorming. De 4 thema's zijn: 1. Deskundigheidsbevordering als startpunt Een gedeelde taal ontwikkelen om de complexiteit van governance beter te begrijpen. Dit helpt toezichthouders en bestuurders effectiever te reflecteren op hun rol en strategische keuzes. Dit proces kan ook breder binnen de organisatie worden toegepast. 2. Reflectie op samenwerking en dynamiek Een zelfscan waarin de raad stilstaat bij interne dynamiek, relatie met de bestuurders en stakeholders en de strategische effectiviteit van het toezicht. Welke blinde vlekken spelen een rol? Welke aannames beïnvloeden de besluitvorming? 3. Spanningen en ongemak onderzoeken Het bespreekbaar maken van reeds voelbare onderhuidse fricties en expliciete governanceconflicten. Hoe kan deze spanning binnen de raad op een productieve manier worden ingezet? 4. Een gezamenlijke toezichtvisie ontwikkelen Reflecteren op het eigen toezichtsparadigma en hoe dat aansluit bij de uitdagingen van de organisatie. Hoe vinden we de balans tussen controle en vertrouwen? Voor meer informatie: neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.

Interactieve Lezingen, Workshops en Dialogen

Via interactieve sessies biedt Marilieke meer dan kennisoverdracht. Ze probeert zoveel mogelijk een dialoog te entameren over lastige onderwerpen, soms ook - afhankelijk van de vraag - aan de hand van speciaal ontworpen simulaties om het ongezegde te ervaren. Denk aan onderwerpen zoals: Governance paradigma's, dilemma’s en stille conflicten, Macht en tegenmacht, Risico's bij langzittende bestuurders, Spreek- en zwijgculturen, Leiderschap en voorzitters-stijlen, Omgaan met verschillen en conflicten, Het ongezegde bespreekbaar maken, Diversiteit in de boardroom, Strategie realisatie, strategische dialoog en het ongezegde, De Papieren Macht. Bent u geïnteresseerd in een interactieve sessie die uw bestuur of team naar een hoger niveau tilt? Neem contact met ons op voor meer informatie of om een afspraak te maken. Samen werken we aan een toekomstgerichte en effectieve bestuurscultuur.

(Actie)Onderzoek over Governance en het Ongezegde

Als actieonderzoeker richt Marilieke zich op het ontdekken van wat goede governance werkelijk betekent. In haar rollen als docent, dialoogfacilitator, conflictmediator, onderzoeker, boekenschrijver en wetenschapper werkt zij voortdurend aan het verbeteren van besluitvorming en spreekcultuur in de boardroom. Haar promotieonderzoek richtte zich op hoe het ongezegde de strategische besluitvorming beïnvloedt. Dit onderzoek leidde tot methoden die de governance in zowel de publieke als private sector verbeteren. Actieonderzoek is een participatieve en cyclische benadering gericht op praktische oplossingen en positieve veranderingen. Het omvat samenwerking, herhalende cycli van planning, actie, observatie en reflectie, en voortdurende verbetering. Wilt u meer weten, neem contact met ons op.