Financieele Dagblad: ‘Het ongezegde uitspreken in de bestuurskamer zorgt voor betere besluiten’

Marilieke Engbers is op een missie. De leiderschapsexpert wil de zwarte doos van de bestuurskamers openen, laten zien hoe blinde vlekken en onuitgesproken gedachten tot problemen leiden. ‘Er blijft veel ongezegd bij vergaderingen, maar daar zijn bestuurders en commissarissen zich vaak niet van bewust.’

Lees Meer  

Volkskrant: 'Een goede leider onderzoekt zijn ongelijk, zegt econoom Marilieke Engbers'

Hoe meer ruimte er is voor verschillende visies, hoe beter de besluiten van bestuurders, stelt econoom Marilieke Engbers. Dat is belangrijk in een tijd waarin de vraagstukken waar politiek, bedrijfsleven en publieke sector voor staan, steeds complexer worden.auteur Kustaw Bessems 30 december 2021

Lees Meer  

mt/sprout: De stille killer van ceo’s: het ongezegde in de boardroom

De stille killer van ceo’s: het ongezegde in de boardroom Wat er hardop gezegd wordt in de boardroom is belangrijk. Wat er niet wordt gezegd ook, maar de impact daarvan wordt zwaar onderschat. Waar ceo's op sneuvelen is vaak dat ongezegde. 'Zelfs wanneer dat een onschuldige reden heeft, kan het grote gevolgen hebben.'

Lees Meer  

Tijdschrift voor Conflicthantering: "Je moet moed hebben om een bestuurder tegen te spreken"

‘De essentie van mijn werk is het onderzoeken van blindevlekken. Ik beschouw mijzelf als een governance activist, die bezig is om tegen bestaandeaannames te schoppen, compassievol te schoppen, want het systeem in de governancewereldmoet om.’

Lees Meer  

Interview in VU-magazine

VU Magazine:Volgens VU-econoom Marilieke Engbers gaat er veel meer schuil achter besluitvorming in grote boardrooms dan in de transcripten van vergaderingen terug te lezen is. "Veel blijft onuitgesproken.”

Lees Meer  

Interview met 'het Rijk' over de mens centraal

Wat is er nodig als de mens centraal wordt gesteld? Wat wordt er niet gezegd? Wat zijn de dilemma's van de medewerker, de leidinggevende, van het systeem?

Lees Meer  

Interview in CFO magazine

Met de toenemende complexiteit van organisaties en hun omgeving nemen de eisen die worden gesteld aan de CFO toe. Een belangrijke verschuiving voor de CFO is dat hij met behulp van financiële en niet-financiële resultaten ‘het vooruitkijken’ in balans moet brengen met ‘het achteruitkijken’. Dit vraagt dat de CFO zich steeds vaker, samen met de CEO, buigt over de vraag hoe de strategie van de organisatie kan worden gerealiseerd.https://cfo.nl/artikel/column-marilieke-engbers-de-cfo-heeft-cruciale-rol-in-het-worden-van-lerende-organisatie

Lees Meer  

Interview met de Medezeggenschap

Ze wil graag de ‘tegenkracht’ in Nederland vergroten. Of het nu om de raad van commissarissen bij een beursgenoteerd bedrijf of de raad van toezicht van een grote onderwijsinstelling gaat: toezichthouders blijken vaak van alles te denken en vermoeden, maar spreken die twijfel of kritiek vaak niet openlijk uit op het moment of op de plek die daar juist voor bedoeld is. https://files.cdn-files-a.com/uploads/4124171/normal_62cec0406606b.pdf

Lees Meer