Het Ongezegde & Governance

Ik mocht ik voor VTO3 - het platform voor toezichthouders in kinderopvang, funderend onderwijs en beroepsonderwijs - in mei 2026 spreken over het ongezegde in ‘de boardroom’. De plek waar toezichthouders namens belanghebbenden (stakeholders) monitoren of bestuurders het juiste beleid ontwikkelen en uitvoeren.

Wat mij betreft een ontzettend belangrijke sector, omdat hier de basis wordt gelegd voor onze maatschappij. Kinderen zijn tenslotte onze toekomst. Juist daarom is het zo belangrijk dat er goed toezicht wordt gehouden op oa het onderwijs dat op scholen wordt gegeven, het leerklimaat dat daarbij nodig is, en dat ‘het systeem’ daarbij helpt in plaats van onbedoeld tegenwerkt.

Voor mij gaat het ongezegde allang niet meer alleen over wat niet wordt gezegd in de boardroom. Het gaat ook over wat wordt gedacht en gevoeld maar niet gezegd in de bredere context: het ecosysteem rondom de boardroom. Het een kun je niet los zien van het ander.

Hoewel iedere sector zijn eigen dynamiek kent, zijn veel van de onderliggende patronen wat mij betreft heel herkenbaar en toepasbaar in andere contexten.

We hadden slechts 45 minuten en het gesprek vond online plaats, maar gelukkig kwamen er veel vragen binnen via de chat. Dat hielp om snel tot de kern te komen.

Zeker ook dankzij de uitgebreide voorbereiding door Mikkie Hogenboom en de zeer prettige en goede (bege)leiding van het gesprek door dr. Lisa Peters.

Ik denk dat ik niet eerder zulke hoge scores heb gezien voor een bijdrage als deze. Zelf heb ik moeite om naar mezelf terug te kijken en te luisteren, maar op basis van de reacties durf ik deze video toch aan te bevelen 😅.

https://lnkd.in/efYECNxx