BNR Boardroom Onderwerpen

Bij BNR Nieuwsradio mag ik als boardroompanellid reflecteren op boardroomcases. Dat doe ik vanuit theorie, empirisch onderzoek en de vele zelfevaluaties van raden van commissarissen en raden van toezicht die ik heb mogen begeleiden.

Wat ik daarin zie, is dat besluitvorming in de boardroom regelmatig tekortschiet, niet door gebrek aan goede intenties, maar omdat bestuurders en toezichthouders m.i. opereren binnen een spel met spelregels die zijn ontworpen voor een andere tijd.

Dat spel is sterk gericht op voorspelbaarheid, beheersing en efficiëntie. De werkelijkheid van nu vraagt echter iets anders: omgaan met onzekerheid, maatschappelijke spanning en geopolitieke verschuivingen.

Vanuit de theorie weet ik dat de lat voor besluitvorming hoger kán liggen. Niet door harder te werken binnen hetzelfde spel, maar door andere spelregels toe te laten , en daarmee een andere agenda en andere vaardigheden te ontwikkelen.

In die context roept het bij mij ongemak op wanneer een week storm als overmacht wordt gezien. Juist tegen de achtergrond van grote geopolitieke verschuivingen geeft dat weinig vertrouwen voor het moment waarop er daadwerkelijk sprake is van echte overmacht.

Dat is niet bedoeld als verwijt, maar een signaal. Het laat zien hoe kwetsbaar een besluitvormingsproces wordt wanneer het vooral is ingericht op efficiëntie en niet op reflexiviteit, en dus in het effectief in de spiegel (leren)kijken. Dat zijn vaardigheden die je moet willen ontwikkelen en waarbij het dus niet werkt om het als verplicht nummer af te dwingen.

Hierbij de podcast voor wie geïnteresseerd is. Samen met Thomas van Zijl en Harm-Jan de Kluiver.

https://lnkd.in/eVbhdMJ5